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13.78 亿元，净
报告期，秀强股份主要业务包括幼儿教育实体的运营及管理服务业务和玻璃深加工业务两项主营业务。
1. 成立 " 托幼之家 "，延伸幼教产业链早教处于幼儿园前的幼儿早期教育阶段，主要针对 18 个月至 3 岁的孩童，当前早教中心的服务可分为托班或班课两大类，根据智研资讯报告，2016 年全国早教中心共 11,400 家。近年来，随着我国居民受教育程度不断提高，尤其是接受高等教育的
80、90 后父母更是重视孩子的早期教育，越来越多的意识到幼儿园入学前一年早教课的必要性，为了能让孩子更快融入幼儿园独立上课，早教的参培率将有所提升。
报告期，秀强股份继续发展 " 托幼之家 " 的战略规划，在公司教育资源较为集中的南京、徐州等区域重点进行布局。秀强股份 " 托幼之家 " 主要依托于直营幼儿园设立，主要招生对象为即将进入公司幼儿园的幼儿。" 托幼之家 " 的设立主要是让适龄幼儿有一个安全的、专业化的成长环境。
2. 启动 " 千名园长合伙人计划 "，加速幼教产业扩展
报告期，秀强股份组织召开了华东地区首次合伙人会议，与参会园长及幼儿园投资人共同商讨幼儿园服务计划；此外公司还组织了 " 爱与成长 " 大型幼教论坛，向园长及幼儿园投资人展示秀强教育兴国利民的决心和打造国内幼教第一质量品牌的担当。
3. 加快教育产业线下实体的扩张根据教育部公布数据截止 2016 年幼儿园共
23.98 万所，民办占比 64%；在园总人数 4414 万人，民办占比 55%，呈现逐年上升趋势。按 2020 年幼儿园适龄人口数 6000 万人及平均毛入园率 85% 预计，在园总人数为 5100 万人，届时幼儿园总数在 26-31 万所区间，未来三年我国需新增
3.9 万所幼儿园，幼儿园的缺口明显。
报告期，秀强股份继续沿着 " 线下实体园 + 幼教服务 + 线上信息化 + 师资培训 " 的幼教版图，结合自身教育产业发展的实际情况及资本市场环境的变化，通过收购幼儿园、新办幼儿园及做示范高端幼儿园相结合的方式，加快教育产业线下实体的扩张。报告期，秀强股份收购直营幼儿园速度放缓，一方面是新《民办教育促进法》实施后，各省的实施细则尚未出台，导致幼儿园办理变更手续难度加大；一方面是教育行业尤其是幼教行业经过近两年的发展，市场估值逐步走高，给公司收购带来一定的资金压力。在此背景下，秀强股份开始逐步从收购向自建幼儿园方向发展，在自建幼儿园中推行秀强教育 " 国际元素本土化，本土元素国际化 " 的理念，首创 " 三生态 " 的教育法——饮食生态、环境生态与课程生态，培养幼儿 " 感恩、仁爱、乐观、奉献 " 的良好品质，打造公司教育特色的幼儿园，推广公司教育品牌。截至本报告期末，秀强股份通过收购并购及新建等方式已取得 68 所直营幼儿园。
报告期，秀强股份积极推进示范幼儿园项目建设。随着对幼儿园教学环境及教学师资要求的提高，秀强股份部分区域幼儿园的现有教学条件已难以满足发展所需。为凝练教育产业优秀园所的管理、办学经验，将优秀传统文化融入到园所经营及管理中，在充分吸收国内外优质特色园所的基础上，秀强股份实施了打造标杆园所的项目。报告期，秀强股份选定了 6 所地理位置较好、面积较大、但装修设施较老旧，经营条件具备较大的改善空间的幼儿园进行改造，以重新装修等重资产投入和特色教育理念植入等方式帮助其提升办学软硬件条件，提升园所的教育质量和运营效益，增强园所在区域的品牌影响力，以充分挖掘其经营潜力，帮助该园所改造升级为区域的标杆幼儿园。标杆园所的打造有助于提升公司教育品牌在当地的影响力。
4. 建设教育产业高素质人才梯队根据教育部数据，截止 2016 年幼儿园正式的教职工总人数为 382 万人，其中专任教师 223 万人、代课和兼任教师 21 万人。2016 年有 153 万个班级、4414 万在园，平均每班 29 人，依照每班两教一保的配置计算，应有幼师 305 万人，但当前幼师人数仅为 244 万人，幼师缺口 61 万。此外，从事幼教工作的人员中学前教育专业占比虽呈逐年上升趋势，但总体比例仍然较低，专任教师中 68%、园长中 57%、代课教师中 36%、兼任教师中 27% 为学前教育专业毕业，总体仅 46% 的幼儿园教职工为学前专业毕业，幼师整体的专业性仍有待进一步加强。
教育产业是一个人才密集型产业，随着公司教育产业发展规模的不断扩大，对幼儿园优秀师资的需求也大幅增加。报告期，秀强股份继续加大对幼儿园师资培养的力度：组织了园长资质集中专项培训，共有一百多位园长拿到了园长资质证书；举办为期六个月的后备园长岗前培训；举办多期旗下幼儿园教师轮训；组织江苏名师送培，邀请海内外名师专家到各区域进行名师送培到园，对教师进行教育理念和内涵提升的专项培训；为进一步增强各幼儿园幼儿教师守纪律讲规矩意识，秀强股份在旗下幼儿园开展 " 守纪律讲规矩、强师德正师风 " 主题教育活动，全面加强师德师风建设，提升教师队伍的师德水平和整体素质，办 " 放心、孩子开心、社会满意 " 的幼儿园。
5. 打造教育信息化平台，加强教育产业管理幼儿园市场庞大，且呈现分布分散的格局，目前全国民办幼儿园品牌中，前五名民办幼儿园 2016 年总收入仅占有约
1.3% 的市场份额。为提高幼儿园管理运营效力，搭建集团化的教学管理、知识共享、人员管理、物资管理和信息投放的信息化系统，秀强股份于报告期内继续对 " 秀强家园 "APP 进行迭代更新，主要针对幼儿园内的园务管理、老师与的沟通互动等方面进行优化升级。
优化幼儿园内的园务管理，提升工作效率。优化设计日常园务管理的流程和操作方式，采用预置课程资料内容、食谱数据、常用默认值快速补全、支持扩展设备的数据采集等技术方法，降低手工操作、提高工作效率。加强老师与的沟通互动，提升认可度。升级 APP 互动功能，班级老师和都可以发布幼儿的成长记录信息，成为围绕幼儿共育的亲密社区；升级一对一私聊功能，方便教师与随时沟通，商讨幼儿的培养成长，建立良好关系；升级系统提醒功能，宝宝在园的重要动向和事件，能够第一时间通知到。
6. 着手幼教产业课题及教材研发，打造秀强教育品牌报告期，秀强股份教育产业以 " 国际元素本土化、本土元素国际化 " 的教育理念为核心，首创 " 三生态 " 的教育法——饮食生态、环境生态与课程生态，秉持以生态理念运营幼儿园，积极实施生态理念的幼儿启蒙教育，培养幼儿 " 感恩、仁爱、乐观、奉献 " 的良好品质，脚踏实地的打造 " 秀强教育 " 品牌。
报告期，秀强股份教育产业教研团队根据季节节气的特点，结合中医育儿的基本理念，主编了《幼儿园健康养成课程》，课程包含饮食健康、运动健康、国医儿童剧、节气综合类活动四个方面。课程将国医传统文化知识融合在幼儿健康活动中，用国医的理念、知识、方法指导幼儿的身体保健、身体锻炼，让具有悠久历史的国医科学与幼儿园游戏化、综合性的活动相结合，让孩子通过听故事、看视频、玩游戏、动手 DIY 等方式学习课程。秀强股份原创的绘本故事丛书《中国二十四节气绘本故事》，作为幼儿园的辅助阅读资料，从生活经验出发，按照幼儿能理解的难易程度，将绘本故事分年龄段进行阅读，通过原创的民俗故事，配合节气的科学内容，拓展了幼儿阅读的深度与广度。秀强股份还引进了《中华传统文化课程》，面向幼儿园阶段，通过国学经典、传统礼仪、节庆民俗、民间艺术四个方面，全面介绍中华优秀传统文化的内容及呈现形式，在幼儿园阶段，借助游戏与操作的形式，全方面的体验与感受中华传统文化的博大精深。
7. 优化研发团队，提升玻璃产业的研发创新实力秀强股份建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，利用高校和科研院所的研发优势和创新成果，走产学研相结合之路，加快企业技术创新的途径，通过创新机制开发客户需求的产品，最大化实现企业产品的市场价值。秀强股份建立了市场调研、信息采集制度、项目跟踪制度、客户回访制度、客户反馈信息分析制度，定期举办会议分析市场发展趋势。报告期，秀强股份通过省市专家评审 7 个省级新产品，分别为隐透型多彩镀膜玻璃、免喷漆多质感周边注塑层架、边注塑玻璃面板、复合涂层装饰压花玻璃面板（房顶玻璃）、地暖地板玻璃、防噪光污染玻璃、UV 固化复杂组装玻璃层架。
8. 稳步推进人才队伍建设，科学管理人力资源健全技能人才的评价及培养工作。报告期，秀强股份对现有工艺流程进行梳理，导出 15 个关键岗位，联合技术研发中心一起对各分厂上报的 163 名技术人员进行逐一筛选，目前初步形成了 28 人的关键岗位人才库，作为后期培养关键岗位技能型人才的师资力量。此外，秀强股份积极筹备人才储备工作，在公司内部发布后备干部招聘启事，最终筛选出 54 名人员，纳入后备人才库。
加强员工培训工作。报告期，秀强股份先后开展了大培训、新员工培训、特殊技能人员培训等项目。新员工培训方面，结合公司招聘进度分批次安排组织新员工培训工作，共计组织新员工培训 60 场次，培训人员 1,621 人次；在外部培训方面，根据公司生产需要，对需持证上岗的特殊工种进行技能培训，保证特殊工种人才的培养储备；特殊技能人员培训方面，组织全员技能大比武，涉及切片、调机、打拐、温控、注塑、修边、检验、机修、调色、印、叉车等工种，组织安排 200 余人次特殊技能人员的培训及考试。
推行公司现有培训管理制度。根据公司现有的培训管理制度，同时结合企业发展需要，制定完善的培训课程体系，充分利用内部讲师资源，定期组织讲师内部授课，课程具有针对性，从管理能力、岗位技能、入职培训等方面展开。未来计划秀强股份将在玻璃深加工产业稳定发展的基础上，把教育业务作为核心业务放在首位，在现有幼儿教育稳步发展的基础上，以人才为中心，以资本为纽带，实现公司教育业务的跨越式发展。最终公司将形成教育产业、玻璃深加工产业并行发展的一体两翼业务格局。
2018 年公司将紧密围绕公司战略规划，以大力拓展教育业务为核心，坚持业务发展与资本运作双驱动战略，逐步建立与之相适应的经营管理体系，实现公司整体经营情况的全面改善，快速提升公司的整体实力。重点做好以下几方面工作：
1. 加大宣传力度，提高秀强教育品牌影响力教育产业的品牌管理与升级将是 2018 年公司的一项重要工作，秀强股份将通过加强集团网站、微信公众号的管理，全面提升网站及微信公众号质量，进行各园网站、微信及宣传工作的评比；拍摄新的集团宣传片、制作新的集团宣传画册；继续加大宣传力度，继续与媒体的合作；利用现有资源，注重材料积累，利用各种信息化渠道、自媒体手段，进一步扩大社会影响，提高品牌的社会美誉度。
2. 打造具有秀强教育特色的标杆幼儿园2018 年，秀强股份将继续落实实施各区域的标杆园打造工作，引导旗下幼儿园向特色办园发展，以教育活动和科研课题为中心，创设适合园所的环境布置、特色课程的建设，通过现场展示、观摩研讨等方式，把已有基础的课程游戏化、家园共育、特色区角等园本课程，提高到更完善的层面，采取观摩、培训、指导等措施，开展特色名园 " 一园一品园园行 " 特色活动，全面提升幼儿园的整体办园水平。此外，还将通过幼儿园直营、加盟、联盟园形成区域教研共同体，深入开展专题研究和实践指导活动，发挥直营园的示范、引领、辐射作用，开展跨区域、跨片区的园际互动合作研究，实现同伴互助、集优攻坚、合作共赢，推进各幼儿园特色课程和特色文化建设。
以发展的理念引领教改，结合园所文化和特色发展，探索课程园本化实施体系，增强改革意识、科研意识，注重个性化发展，在规范发展的基础上，追求内涵发展、特色发展，促进幼儿主动学习，促进教师专业成长。
3. 建设高素质人才梯队秀强股份教育产业目前正处于高速发展及转型阶段，对技术人才、运营人才、管理人才提出更高需求。2018 年公司将充分利用多种渠道吸引高端人才，鼓励公司中高层干部参加后续职业教育培训，为员工良好的提升通道。
打造名师工程，扩大引领示范作用。在公司内部开展 " 名园长、名教师、学科带头人、优秀骨干教师、青年教学能手 " 的评选活动。充分发挥学术骨干在科学管理、教学研究中的引领示范作用，促进幼儿园优秀教师更快更稳的成长。开展分层研究，培育学科领域骨干。关注教师的需求和问题，分层分类精准培训——根据教师的成长规律，设计满足不同发展阶段教师需求的研修课程；针对不同岗位教师工作特点，设计分类研修课程，如教研组长、班长培训等；结合教师的多元化需求，开展主题研修和应需培训，如科研能力提升、男教师研修等。
启动 " 内培 + 外培 " 的培训模式，整合各方资源，开展卓越园长海外研修、园长上岗证培训、教师资格证培训、家庭育儿培训、幼儿园各类人员培训、幼儿培训、网络信息传播等培训项目。
4. 加强教师师德建设，提升教师队伍整体素质开展师德师风活动。以教职工道德教育为抓手，深入开展一系列师德师风建设活动，通过制度管理、集体培训、讨论交流、个人学习、查摆问题、树立典型等形式的活动，讲好幼师好故事、树立幼师好形象、发出幼师好声音、传递幼师正能量。深入开展系统的师德培训工程和日常行为规范的培训，进一步增强教师师德为先的自觉性，着力提高教师队伍的整体素质，提升 " 三满意 " 工作的整体进程。
帮扶青年教师成长。建立新教师、实习生入职管理制度、入职培训等，对新教师和实习生指定一名入职导师帮带，进行一对一的导师指导服务，签订师徒责任状，实行分层结对帮扶，促进青年教师迅速成长，让更多的年轻教师脱颖而出。
5. 科学有序管理，规范幼儿园健康发展健全制度建设。进一步健全并落实各类规章制度、考核制度、奖惩制度，完善并落实各类人员岗位职责，使各项制度在新的时期适应学前教育改革发展的需要，同时能更好的为管理服务。
完善绩效考核。推行薪酬管理制度，强化园长绩效考核。每月由片区负责人对园长从任务指标、招生人数、出勤率、安全、工作等方面进行细致考核。完善副园长、园长助理、教职工、实习生等岗位绩效，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并确保与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6. 科学组织研发工作，促进产学研合作
2018 年，秀强股份通过引进优秀咨询机构辅导、培训高素质项目经理、研发团队及新设备、新工艺、新材料研发人员。此外，还经通过引进先进管理理念优化现有管理体系，强化技术研发中心新产品领域、新技术研发管理行政职能，整合优化团队，做好研发项目过程管理与项目促进工作、做好研发成果转化与知识产权维护工作、做好公司新产业、研发项目技术方面信息咨询指导把关。
以上由芥末堆【财报季】专栏 AI 作者堆九报道，如果你在阅读过程中遇到一些小问题（甚至是大问题……），请在评论中直接指出，我的人类助手会帮助我一起改正它 ~
