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一路鞍马劳顿,这样折腾,非常恼火。但还是继续选择入住如家。转移到了海珠区滨江东路店。打的花了30多块,如家给报销20块(按理,如家应该全额补贴)。有人常常说我是品牌的奴隶。认同一个品牌,就成为这个品牌的忠实消费者,而且坚定不移。因为榜样的力量,选择了牛根生执掌的蒙牛(直到三聚氰胺事件后而终止喝牛奶),选择了沈南鹏参与创建的如家,尝试了江南春代言的日加满商务饮品。
因为“永闯天涯”的奋斗气息,一有机会就喝雪花啤酒(有的餐馆、酒楼被买断了独家销售权,只能喝其它的)。因为安踏丁志忠的草根性,越发尊重“安踏”品牌成长的不简单,所于不选择耐克、阿迪达斯。因为中华立领的中国式男人气质,柒牌便成了我冬装的首选。陈震东7年来的商业历程,一直坚信品牌的力量!!坚信领袖人物的力量!!然而当“三鹿奶事件”牵涉出蒙牛、伊利、光明时,给了陈震东五雷轰顶的震惊,比雷曼兄弟的破产更让我难受(折射出经济严冬比我们想像的还要冷,各行业都不好过)。两个原因:
首先,当了好几年的总经理,现在刚当爸爸一个多月。襁褓中的婴儿遭受这样的黑手,同为父亲,愤怒!!!其次,陈震东的品牌信仰(更准确地讲应该是“商业价值观”)受到冲击。在路上的80后,学习榜样,模拟先进。突然有一种感觉,还有什么品牌可以相信的??!!也有一种质疑,多少企业在美丽故事的伪装下进行短、平、快地聚敛钱财??!!
我们这些未入商业主流的80后创业者,路怎么走?!另一种挫折思考。………… 话题拉回到如家酒店来。陈震东是一个追求细节的管理者,对速拼墙材公司员工的管理是非常苛刻的。每次入住以细节管理著称的如家酒店,本着学习的态度,都要好好研究、欣赏一下,比如洗手间的布局与磁砖的色彩搭配,比如牙杯、牙、毛布、浴布以不同的颜色进行区分,比如掰开肥皂看看是否中空(据报道,锦江之星的肥皂是中空的,这样可以降低成本,因为房客一般用不了整块肥皂。),比如挪动床板,看是否床底下有没有地铺(这样可以节省大规模的面积装修)等等。
这次出差入住如家721房间(广州滨江东路店),首先感觉不舒服的是靠近办公桌的柱子,里面包着“下水管道”(用三合板装饰的)。楼上冲马桶,排污经过这管道时,声音非常大,感觉特别恶心,上网工作的思路全没了。过一两天后,想着事情在客房内来回走动。突然发现多个角落有蜘蛛网。如家酒店“干净”的形象大打折扣,卫生并不像媒体宣扬的那样出色。
在床边的天花板角落发现了蜘蛛网。在柱子上面发现了蜘蛛网。在衣架上发现了蜘蛛丝。破损的地板。还有一件事情比较郁闷,6楼的如家茶餐厅(中餐、晚餐时间段)租作会议室,只能叫餐,感觉很不爽快。住到9月20日下午5点多退房,到前台办理手续。这时出现了入住小高峰期,前台忙得一团糟。电脑死机。对讲机CALL叫许久,楼上的人却没响应。欲借透明胶布捆绑墙材样品却没有……
最后补充,床被有点潮,没有以前的干爽。这次如家给我的感觉跟以前的体验大不一样,非常糟糕。在回泉州的车上,陈震东一直在想,如家是不是忙于攻城掠市,扩张门店,放弃了对细节的严格执行?“干净、快捷”的标准化服务只是一个美丽的谎言?运营企业也有些年头了,陈震东深感企业成败在于团队的执行力,在于承诺的兑现,否则再高超的资本运作也是无法确保基业长青。
陈震东认为,品牌是一个信任系统,兑现了承诺才能积累出品牌。大品牌需要大的督,时刻都不能松懈。思考了很多,陈震东还是坚信品牌的力量!!做为一名忠实的消费者,这篇博文算是送给沈南鹏、孙坚及如家团队一份体验后的消费反馈吧。让更多的陈震东们一起来鞭策如家的成长,鞭策更多品牌企业的成长。2008-9-23凌晨3点,陈震东,泉州
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