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1. 体验目的体验一次产品体验报告撰写的正常流程,学习和应用产品分析的思路。从交互、产品角度体验与分析该产品,找出影响用户体验的问题,为产品改进参考。个人会从学习经验出发,尽量站在客观专业的视角分析,不过由于入门较短、缺乏实践、能力所限,主观性难以完全避免;而且可能会流于表面和细节,缺乏深度,望多批评建议!
2.操作环境
1.

1. 战略层
(1)产品定位有品的官方介绍是这样的。有品是小米旗下精品生活电商平台,也是小米"新零售"战略的重要一环。依托小米生态链体系,延续小米的"爆品"模式,致力于将"小米式的极致性价比"延伸到更广泛的家居生活领域。作为一个开放但品控严格的电商平台,除了小米、米家及生态链品牌,有品还引入大批优质的第三方品牌产品,并扶持三方品牌独立发展,共同为用户打造有品质的生活。
有品涵盖家电、家居、智能、影音、服饰、日用、餐厨、出行、文创等十余个品类,严格把控品质源头的同时,精简同品类产品数量,真正做到"好东西不用挑"。可以看到,有品强调这样几点:精品生活电商平台,强调商品质量;性价比,在高品质同时尽可能地降低收费;开放,吸纳生态链与第三方品牌;品类丰富但同品类数量少,致力于让消费者"闭眼买,不用挑"。
除此之外,颜值和科技感也是官方强调的特点。
(2)用户需求①网民需求:更加注重品质生活


①综合电商地位稳定,差异化与新玩法仍有可能。

2017年7月,雷军说,小米的"铁人三项"将从"软件+硬件+互联网"变更为"硬件+新零售+互联网",新零售被提升到新的战略高度。雷军也声明小米不仅是手机公司和移动互联网公司,还是一家电商公司。出于业务与自身发展的考量,今年4月份,有品从原来的米家中单独剥离开来独立发展,成为小米"新零售"战略的重要一环。8月,logo上的米家去掉,"有品"将"去小米化",引入更多的第三方品牌,布局更有自身特色、更为开放的发展。
2、范围层
(1)基础功能即一个电商平台的基础功能:商品分类、查看商品、添加至购物车、收藏、下单购买等。
(2)特色功能①众筹众筹是有品的一个特色功能。2015年有品还未脱离米家时,小米众筹平台上线。小米众筹,旨在为智能硬件产品项目发起者筹资、投资、孵化、运营一站式综合众筹服务。现在这个版块一般会推出一些科技含量较高但还没有正式量产的产品,有智能硬件,也有很多日常生活用品,如鞋子、毛巾、碗、被套等(强调智能性或高品质)。用户可以选择"全款支持",众筹成功、产品生产后将会得到一件完整商品;也可以选择"一元支持",众筹结束后将每200位抽取一位用户赠送该产品,类似一元夺宝的形式。成功的众筹项目一般众筹率是原来的几倍或几十倍,通常会筹到几百万。产品生产后会以正常商品形式售卖。

②品味:电商平台的内容加持品味栏目是未分离前"米家"中酷玩栏目的延续,内容多样,既有产品体验、评测,也有教程指南、产品故事、员工自曝等,甚至还有类似搞笑微信推送的表情包图文和段子,其实可以形容成加长接地气版的产品详情页。有的文章风格轻松有趣,标题也十分有网络媒体的气息,比如《一颗凝珠竟然能洗一缸衣服?》、《天气转凉,快喝碗菌汤压压惊!》、《1分钟解读社会我雷哥的太阳镜》、《这么好吃的月饼,我愿为它胖五斤》等;也有文章讲究温情;还有的是规规矩矩的产品介绍。基本每篇图文中,都会有图片购物链接。

(1)产品功能结构图
(1)

以最核心的购物行为操作流程示例。

下面将列举一些重要页面,进行页面走查,总结其特点与问题。可能会偏向交互细节层面,流于表面和个人感受,深度扩展还不够,看到的朋友可以多批评建议 。(1)首页
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除了底部标签导航外,上方还有一个滚动式导航条目可以选择商品分类。优点是选到哪个分类该分类字体颜色会变化、同时下方会出现色条以示区别性。缺点是滚动条目过多,却没有有效地展现出后面还存在着其他条目,用户不深入挖掘难以直观发现还存在着更多条目;而且用户滑动找后面的条目时时非常不方便。在碰到这样的条目过多的滚动导航时,一般会用将页面边缘的标签文字变淡、只显示词语一部分等手段告知用户还存在更多条目,以及添加下拉列表导航方式等直观显示所有条目。

